Archive for category 品牌行銷

〈品牌庭聽看〉融入在地文化,行銷國際級服務

文:張庭庭   甦活創意管理顧問公司總經理

最近國際級旅館紛紛進駐台北信義區,掀起奢華住宿大戰。而注重設計與品味的精品旅館,愈來愈像藝廊,旅館業也紛紛變身成了文化創意產業。

其實文化創意不只是飯店的門面妝點,還可融入行銷活動,為品牌創造人文與感性價值。去年年初,香格里拉台南遠東國際大飯店舉行開幕,透過友人推薦去進行了開幕行銷活動的企畫比稿。不找大牌藝人,不耍正妹噱頭,以不到其他業者一半預算的規劃,拿下案子。我們運用最多的,正是最唾手可得卻最珍貴的在地文化資源。

新飯店由一棟圓形舊建築改裝,樓高三十幾層,為台南第一高樓,擁有360度無敵景觀。這樣的條件放在高樓林立的台北可能不是挺突出,但在媲鄰成大校園的府城市區,可就鶴立雞群。空間寬敞大器,有許多極具巧思的人性化設計,裝潢也具文化質感。由於是國際飯店集團與國內業者合資,經營團隊非常國際化,人員訓練也異常嚴格,但他們卻能充分尊重在地傳統。而國際感融入在地文化,便是這家新飯店要呈現的品牌印象。

呼應飯店名稱,以「尋找人間天堂」作為企畫主軸。除了事前辦理網路票選飯店景點活動,開幕當天從剪綵的大門口,到舉行典禮的地下樓宴會廳,一路以仿古羊皮地圖鋪成地毯,兩旁布置稀有的天然花草樹木魚鳥,鳥聲啾啾配上音樂與天然精油花香,500位賓客驚嘆中通過這條尋幽訪勝的鳥語花香步道,來到彷如人間仙境的宴會廳前。從泳池畔搬下來的豪華遮幕躺椅,就愜意橫陳在花木扶疏中,讓人忍不住想坐下來,此時還有專人拍照留念。

宴會廳內除了國際級美食,還可嚐到有名的台南小吃。兩旁設有飛越時空藝廊,展示府城古往今來的珍貴歷史照片。表演節目則由當地藝文團體擔綱,包括雷霆萬鈞的台南十鼓擊與悠揚婉轉的奇美交響樂團。而重頭戲開幕儀式則引人側目,直徑超過一公尺的大型圓形木盒,在特別訂製的木台上傾斜直立,以紅花古布覆蓋。重量級貴賓揭開紅布,赫然是台南有名的小南米糕,上面還以紅棗排列成蝴蝶造型。開幕貴賓以特製木刀切開,象徵「福〈蝴〉氣圓滿,步步高〈糕〉升」。這個以切米糕代替切蛋糕的點子,博得了在場賓客的滿堂彩。

而最讓賓客驚喜的,首推宴席後的神秘禮物。原本給500位賓客的贈禮,特別結合府城廟宇文化中抽籤詩的禮俗,將四種贈禮分別設計成四句籤詩,放在精美御守中,讓賓客自己抽。四句詩分別以行、坐、居、臥為首字,形成一首七言絕句如下:

行遍天下吮指間 – 異國餐廳美食料理一客

坐沐襲人花草鮮 — 7樓SPA療程與游泳池一次

居高攬勝邀雲醉 — 38樓環景餐廳餐券

臥夢古城星滿天 — 客房住宿一晚

這樣詩情畫意,古色古香的抽獎方式,許多人直呼有趣。而從進場、觀禮、表演、用餐到抽獎,每個環節都充滿文化體驗,而且跟他們生長的經驗做了連結。如此除了創造議題讓媒體發酵,也讓這些意見領袖級的貴客成為飯店首批忠誠粉絲,讓他們日後跟朋友茶餘飯後閒聊之時,有了精彩話題,飯店的聲名也隨之傳播出去。

國際級企業願意彎腰汲取在地草根文化,反而讓品牌更顯氣度。

(本文於2010年9月2日刊載於經濟日報經營管版文創MBA專欄〈融入在地文化,行銷國際級服務〉)

〈品牌故事〉女性機能食補專家─紫金堂

Tags:

〈品牌故事〉打造植物染服飾藍海–中國藍的故事

獨立、堅毅、熱情是魏籤懿給人的第一印象,當人問起如何成功創業時,她總是笑著說:「一切歸功於二奶。」在西進的熱潮下,魏籤懿隨丈夫移居至上海創業,未料在丈夫事業有成後,很自然地犯了「天下男人都會犯的錯」,最後落得以離婚收場。帶個小孩在異地不易謀生,2003年元月,她隻身抱著孩子黯然回台。身無分文的她暫居娘家,雖然吃住無虞,但是,孩子的尿布錢與奶粉錢卻成了負擔,因此,魏籤懿重回出版業擔任行銷的工作,不過,該工作下班時間不固定,常忙至晚間九、十點才下班,且三萬多元的月薪,扣掉保母費已經所剩無幾。

「窮則變,變則通」,魏籤懿想起衣櫃中有很多婚前購買的套裝,有些甚至沒穿過,她向弟弟借數位相機把這些衣服拍照後,趕搭新興的網路拍賣熱潮,雖然收入不多也算不無小補。不過,變賣求現總有告罄時,魏籤懿開始思索自己的下一步,「我上拍賣網站蒐集所有賣女裝的資訊,發現以植物染製的藍染服飾,在歐美、日本已經風行很久,且價格不斐…。」這個發現讓魏籤懿彷如發現新大陸,眼睛為之一亮。

藍海策略奏捷

「台灣市場上還沒人賣類似產品,沒有競爭對手,雖然開拓起來會較辛苦,但是,成功率相對高…。」魏籤懿以現下流行的「藍海策略」評估販賣藍染服飾的市場,認為是自己浴火重生的機會。

魏籤懿在評估藍染產品的商機後,她帶著網拍賺得的3萬元,隻身赴上海,從傷心地再度站起。「本錢太少了,根本買不起藍印花布成品,僅能買些零頭布料帶回台灣…。」魏籤懿說。

少女時代就喜歡裁裁剪剪的魏籤懿,拿起母親的夏姿旗袍,將其大卸八塊學習裁片,以自學的方式設計衣服、手機套或日用品等。

流行時尚圈正吹起一陣東方風。魏籤懿的藍印花布適巧搭上風潮,產品甫推出就供不應求。所有的藍印花布服飾或用品都是自行設計打版,按理說不可能發現一模一樣的款式。但3個月之後,網路上、路邊攤,竟然發現一模一樣設計的衣服,探究之下才知,原來是中國工廠私下將版型流出,出現仿冒品,價格的割喉戰就此展開…。此時,魏籤懿又再度陷入思索,該如何打破此困境呢?

雙贏策略阻仿冒

腦袋裡的東西是別人偷不走的。為了防制仿冒市場,魏籤懿反其道而行,尋求藍染的根本,學習藍染的布料染製,自行開發布料款式,此外,從布料、剪裁到縫製做代工,她各找不同的供應商,藉此降低仿製機會。

除此,她也採取「雙贏策略」,與合作的供應商和代工群約法三章,約定產品必須「半年」後才可以複製生產,在此雙贏策略下,至今雙方合作無間,新品上市也不怕隨即遭仿冒了。

魏籤懿除了開發各種藍印花布種外,還研發出紅印花布與白底紅花部,讓款式花色更多元化,同時將藍印花布的特色做延伸,開發出生活用品,例如:女生的收納包、化妝包、衛生棉袋、書衣、床墊、地毯…等。以創意賦予藍印花布更多的新生命,爭取市場的差異性。

2004年10月,魏籤懿在東區的一個巷弄內,以“中國藍Anewei”開始了自己的店面事業。雖然只有五坪大的小店面,但對魏籤懿而言,這個小店面在生命中扮演著自立與新生等多重的意義。因此,她卯足勁衝刺,一年之中,除了大年初一休息外,其他時間都在店舖裡。「開店半年,我仔細算,毛利收入竟然不如一般的網拍,經過與顧問諮詢後,才知道自己完全沒考慮到店舖需要管銷費用,當然少賺了…。」魏籤懿笑著說。

發現自己的不足後,2004年底加入SOHOMALL網路市集,並透過SOHO協會於2005年夏天報名了「飛雁專案」,學習瞭解經營事業的相關知識。「我學會如何做成本計算,更認識了很多志同道合的朋友,例如,我與做生理期服務的夥伴女人假期,以藍印花布包裝她的漢方衛生棉,這個創意很受女性消費者青睞,是店內的發燒產品。」

透過專業知識的學習,魏籤懿的生意大躍進。2005年秋天,她運用盈餘租了大一倍的新店舖,也請了一位助手幫忙店務,她將心力開始轉往客戶服務與開發新通路,爭取更多的團購與禮品設計訂單,也積極開拓新的店與點。

進駐百貨通路

在媒體持續曝光與口碑相傳下,「中國藍」“Anewei”快速竄紅!2006年2月,知名日式連鎖簡餐店主動上門,要求以中國藍印花布製成門簾;板橋林家花園也向其進貨;同年9月,中國藍參加「本土品牌設計展」,商品旋即進駐全省衣蝶百貨與晶華酒店專櫃;接著林語堂故居亦慕名請其設計制服與專屬商品;2007年,魏籤懿在苗栗三義勝興車站開了第二家直營店。海外市場通路也開始積極向她招手。

「開始創業時,一個月只賺一萬多元,帶孩子去便利商店,孩子想買個麵包,都要考慮半天…。」現在,魏籤懿一個月營業額達六位數字,不但走出失婚陰霾,還存了生平第一個一百萬,且成為全台第一家藍印花布專賣店。回首來時路,魏籤懿的笑容中帶有成就感。

問她下一步是什麼?她很堅定地說:「把”中國藍Anewei”推向地球村」。

客製化服務菜單式報價

〈顧問說書〉循序速進

Tags: ,

曬衣竿的左右腦商機

曬衣竿的左右腦商機

/張庭庭 甦活創意管理顧問公司總經理    2010/2/23品牌邦電子報第4 

在一次講課時,有位學員A君上台練習自我行銷。他的產品是自動升降曬衣竿。衣服洗好後掛在及胸高度的桿子上,按個鈕便自動上升,衣服即可迎風招展,省時又省力。桿子是特殊金屬所製,此設計擁有專利還得過獎。他介紹完後,我幫他做現場市調:「聽完有興趣購買的人請舉手?」教室裡約八九十人中,大約一半舉了手。A君介紹時我邊看產品DM,發現他漏講一個重要訊息,於是問了A君產品售價是多少?「一萬四千元」,我隨即再問充當消費者的現場學員:「願意買的人請舉手?」這次一隻手都沒有。A君現出悵惘神情,承認每次一講到價格,顧客即掉頭離去。 

一萬四千元買到甚麼?

當時我的母親剛過世不久,我腦袋閃過一個畫面…七十歲的母親堅持自己洗衣且篤信天然日曬,拒絕使用乾衣機,洗完衣服都得吃力地用撐桿把衣服頂到高高的曬衣架上。對於關節退化的老人家來說,每次洗晾衣服都是一次舉臂維艱的工程,但他們大概都不會向無此體會的晚輩訴苦。我想,如果母親還健在,我會買這個產品給她。於是我把這個想法說出來,並且三問大家:「願意買給母親或婆婆的人請舉手?」半數的手再度高高舉起。 

用一萬四千元換來自己省一點力氣似乎不怎麼划算;用一萬四千元買到母親長期的快樂與舒適,則值回票價。前者是左腦的算計,後者是右腦的召喚。 

人的左右腦分別掌理截然不同的思維運作。數字、圖表、分析、邏輯、法則、功能、效率、講道理…等是左腦的管區,相對應的文字、畫面、感應、直覺、想像、情境、情感、說故事…則是右腦的地盤。絕大部分的人只有其中一邊比較發達,而在我們向來偏重左腦鍛練的教育體制下,除了有藝術細胞或走創作型態的人之外,通常的情況是左腦壓過右腦。以企業經營領域來說,更是左腦天下。MBA的教材裡充斥矩陣、模式、定律、圖表、流程、個案分析…,這些當然很重要,專業經理人或企業經營者若能習得精髓加以活用,事業就能虎虎生風。 

但隨著美感經濟、體驗經濟時代到來,光強調「國家認證、品質保證、追求卓越、速度領先、多國專利…」等左腦訴求,似乎再也得不到市場如雷掌聲。有時候一個故事、一個場景、一個圖案,甚至只是一句話,只要打動人心深處引起共鳴,更能換來消費者喝采。 

左腦企業家Vs.右腦企業家

這幾年顧問生涯中,常遇到此類中小企業經營者,努力投入研發或找尋獨特貨源,產品功能幾近完美,尺寸規格一應俱全,也不吝於購買廣告,但就是無法拉抬業績。他們常見共同問題是:包裝粗糙、網頁死板、圖片單調、文案生硬、沒有品牌或是品牌名稱拗口,廣告預算亂槍打鳥…,簡而言之就是無法感動消費者。上門顧客通常是熟客或行家,他們我稱之為左腦企業家。 

相反地,有另一群經營者,通常從事時尚或藝術領域,才華洋溢,令人驚豔,但對數字毫無概念,不知成本為何物,網頁很美麗但動線規劃毫無章法,購物流程曲折離奇。陌生顧客容易被吸引上門,但成交卻往往大費周章。他們我稱之為右腦企業家。 

「說服力」與「感染力」的總和

但即使是左腦企業家,可能數字靈光但邏輯不夠強;右腦企業家可能設計感一把罩,但欠缺文字才情。十八般武藝樣樣通的人實在少之又少,偏偏資金不夠雄厚的中小型、微型企業又無力廣招英才,於是都得認份,強迫自己進行腦袋改造工程。 

我認為,左腦的訓練能夠提升「說服力」,右腦的修行則是關乎「感染力」。 

「說服力」可以消除不安〈如曬衣桿的材質與品質〉,「感染力」卻能喚起慾望〈如子女希望媽媽在曬衣服時舒適快樂〉。而個人的影響力,企業的品牌競爭力,其實來自「說服力」與「感染力」的總和。因此MBA不該是左腦動物的天下,右腦動物則要學習向MBA靠近。講道理講得面面俱到,說故事說得娓娓動聽,期待更多右腦 MBA、右腦CEO改變台灣經濟與政治的地貌。

SOHO品牌邦電子報文章連結:

〈顧問說書〉信其可行
〈品牌故事〉零碼布變創意織品~絹布坊

Tags: , , ,

人性商機無敵八字訣

人性商機無敵八字訣

文/張庭庭 甦活創意管理顧問公司總經理    2010/2/2品牌邦電子報第3期

「我們的產品得過國內外許多大獎,製作過程非常嚴謹,品質層層把關,採用的流程是通過國際某某標章認證,其中有一樣技術更取得全世界多個國家的專利,這是某某博士根據某某理論,經過多年研究與實驗,特別自某某某萃取出獨特珍貴某某原素,我們很榮幸來跟各位分享其中奧妙原理……。」台上講得口沫橫飛,台下昏昏欲睡,這是很多企業新產品發表會或是業務提案簡報常見場景。

我在從事顧問諮詢的過程中,也三不五時聽到類似這種「老王賣瓜,自說自話」的語言。當我問對方覺得自家產品的特色是甚麼?常會聽到諸如「我的手工餅乾很好吃」、「我們的保養品採用純天然成分」、「我們的製作過程很費工」…等等回應。對自己的產品或服務有自信本是件好事,只是絕大多數經營者過份專注於產品本身,卻忽略了消費者的感受。消費者不想聽大道理,不想瞭解你這個領域的專業知識,不在意你得了幾次獎、受到多少稱讚,他們只關心你的產品對他們有甚麼好處,而且這個好處是別處不太能取得的。

跟人性下棋

行銷說穿了其實就是跟人性在下棋,只是經營者容易當局者迷,在自己慣用的語言裡繞來繞去,無法跳脫專業本位的思考迴路。如何才能打進消費者心坎裡呢?其實就是回歸到基本人性。以下的人性商機八字訣,是我經過多年歸納彙整後的心得,用來跟經營者一起檢視他們的商品訴求,是否切實命中市場要害,並據此重新調整佈局。

1.難-即麻煩商機或痛苦商機。針對某群人困擾的問題,提供創意解決方案。例如針對忙到老是忘記生理期的職場女性,提供生理期提醒與資料庫服務〈MissCare 女人假期〉;教顧客1分鐘搞定難畫的眉眼彩粧〈愛媚美學網〉;像糖果的兒童魚油讓媽媽不再與小朋友奮戰逼他吞『藥藥』〈Yesmommy〉等等。

2.懶-人都有怠惰心理,凡是能提供省時、省事、省力的方案,總有人拍手歡迎。例如鐘點管家、代客〤〤〈泊車、排隊、洗鞋…〉、〤合一〈如洗頭、洗臉、沐浴三合一〉、即食即飲、免下車服務…等等。

3.貪-人多少都喜歡貪便宜,但不一定指價格要低。贈品、點數、免運費、一物多用、NG商品…,甚至只是大包裝改小包裝降低單價,或是改變消費者心中的比較座標等等,即使價位不低的商品都能造成超值划算的效果。

4.鬆-現代人不是壓力過大就是生活苦悶,很多人需要抒壓放鬆,或是追求新奇有趣的體驗,找回幸福感與快樂。例如特殊的旅行方式、劇場式的服務、怪異有趣的商品造型或組合等等。

5.怕-人性底層潛藏許多莫名恐懼,怕死、怕老、怕胖、怕醜、怕寂寞、怕落伍…,

你的商品或服務是讓他們看見生機的那根浮木嗎?有機或無毒商品是此種訴求的典型代表,其他諸如減肥、整型、生髮…等等都是熱門的恐懼商機。

只是在競爭激烈的紅海市場中,如何抽絲剝繭深入人性更底層,才有可能挖出獨特新商機。

6.騷-也就是炫耀商機。愛面子與虛榮心不是有錢人的專利,除了豪宅名車,還有很多產品或服務創意,讓普羅大眾得以享受驕其親友的滿足感。例如六星級汽車旅館就是鐘點豪宅概念,買不起一整棟於是買下一夜奢華,第二天中午12點馬車變回南瓜,王子公主滿意地回家。而這種部分奢華的概念,其實可以很創意地套用到不少商品或服務上。

7.-主要是對親人、情人與寵物的情感訴求,很多商品或服務對某些消費者本身也許不是非常必要,但轉個彎訴諸親情或愛情就有峰迴路轉的效果出現。

8.美-所謂愛美是人的天性,商品或服務講求實用之餘,若能兼顧美感或傳遞美學概念,往往能讓價格拉高,而且顧客依然捧場。

以上八字訣,命中率愈高愈好,因為真正厲害的商機定位,往往是綜合以上好幾字訣所組成,面面正中人性要害,自然無人能敵。而除了運用於產品本身規劃,更重要的是在行銷溝通過程中,以平易精準的語言或文字傳遞出來,一語中的,才能讓潛在消費者願意打開眼睛與耳朵,接收你的訊息。

SOHO品牌邦電子報文章連結:
〈顧問說書〉創意何來?!
〈品牌故事〉框不住的畫家─Hawk’s gallery張天宇畫廊

Tags: , , ,

文E復興–企業主御駕親征時代來臨

 

文/張庭庭 甦活創意管理顧問公司總經理    2009/12/21

有天你一早醒來準備工作,卻發現客戶的訂單和上禮拜剛買的腳踏車都神奇消失了,很不幸,這可能不是噩夢…

地球面臨存亡、兩岸即將通商、網路湧向雲端…,在進入2010年前夕,許多革命性的大事正在醞釀或已經發生,不僅會大幅度改變你我的生活,更對企業經營投下前所未有的震撼彈。無論規模是數萬人、數千人、數百人、數十人,甚至是一人公司,都無法自外於這場沒有煙硝味的戰爭。 

Read the rest of this entry »

Tags: ,