獨立、堅毅、熱情是魏籤懿給人的第一印象，當人問起如何成功創業時，她總是笑著說：「一切歸功於二奶。」在西進的熱潮下，魏籤懿隨丈夫移居至上海創業，未料在丈夫事業有成後，很自然地犯了「天下男人都會犯的錯」，最後落得以離婚收場。帶個小孩在異地不易謀生，2003年元月，她隻身抱著孩子黯然回台。身無分文的她暫居娘家，雖然吃住無虞，但是，孩子的尿布錢與奶粉錢卻成了負擔，因此，魏籤懿重回出版業擔任行銷的工作，不過，該工作下班時間不固定，常忙至晚間九、十點才下班，且三萬多元的月薪，扣掉保母費已經所剩無幾。
「窮則變，變則通」，魏籤懿想起衣櫃中有很多婚前購買的套裝，有些甚至沒穿過，她向弟弟借數位相機把這些衣服拍照後，趕搭新興的網路拍賣熱潮，雖然收入不多也算不無小補。不過，變賣求現總有告罄時，魏籤懿開始思索自己的下一步，「我上拍賣網站蒐集所有賣女裝的資訊，發現以植物染製的藍染服飾，在歐美、日本已經風行很久，且價格不斐…。」這個發現讓魏籤懿彷如發現新大陸，眼睛為之一亮。
藍海策略奏捷
「台灣市場上還沒人賣類似產品，沒有競爭對手，雖然開拓起來會較辛苦，但是，成功率相對高…。」魏籤懿以現下流行的「藍海策略」評估販賣藍染服飾的市場，認為是自己浴火重生的機會。
魏籤懿在評估藍染產品的商機後，她帶著網拍賺得的3萬元，隻身赴上海，從傷心地再度站起。「本錢太少了，根本買不起藍印花布成品，僅能買些零頭布料帶回台灣…。」魏籤懿說。
少女時代就喜歡裁裁剪剪的魏籤懿，拿起母親的夏姿旗袍，將其大卸八塊學習裁片，以自學的方式設計衣服、手機套或日用品等。
流行時尚圈正吹起一陣東方風。魏籤懿的藍印花布適巧搭上風潮，產品甫推出就供不應求。所有的藍印花布服飾或用品都是自行設計打版，按理說不可能發現一模一樣的款式。但3個月之後，網路上、路邊攤，竟然發現一模一樣設計的衣服，探究之下才知，原來是中國工廠私下將版型流出，出現仿冒品，價格的割喉戰就此展開…。此時，魏籤懿又再度陷入思索，該如何打破此困境呢？
雙贏策略阻仿冒
腦袋裡的東西是別人偷不走的。為了防制仿冒市場，魏籤懿反其道而行，尋求藍染的根本，學習藍染的布料染製，自行開發布料款式，此外，從布料、剪裁到縫製做代工，她各找不同的供應商，藉此降低仿製機會。
除此，她也採取「雙贏策略」，與合作的供應商和代工群約法三章，約定產品必須「半年」後才可以複製生產，在此雙贏策略下，至今雙方合作無間，新品上市也不怕隨即遭仿冒了。
魏籤懿除了開發各種藍印花布種外，還研發出紅印花布與白底紅花部，讓款式花色更多元化，同時將藍印花布的特色做延伸，開發出生活用品，例如：女生的收納包、化妝包、衛生棉袋、書衣、床墊、地毯…等。以創意賦予藍印花布更多的新生命，爭取市場的差異性。
2004年10月，魏籤懿在東區的一個巷弄內，以“中國藍Anewei”開始了自己的店面事業。雖然只有五坪大的小店面，但對魏籤懿而言，這個小店面在生命中扮演著自立與新生等多重的意義。因此，她卯足勁衝刺，一年之中，除了大年初一休息外，其他時間都在店舖裡。「開店半年，我仔細算，毛利收入竟然不如一般的網拍，經過與顧問諮詢後，才知道自己完全沒考慮到店舖需要管銷費用，當然少賺了…。」魏籤懿笑著說。
發現自己的不足後，2004年底加入SOHOMALL網路市集，並透過SOHO協會於2005年夏天報名了「飛雁專案」，學習瞭解經營事業的相關知識。「我學會如何做成本計算，更認識了很多志同道合的朋友，例如，我與做生理期服務的夥伴女人假期，以藍印花布包裝她的漢方衛生棉，這個創意很受女性消費者青睞，是店內的發燒產品。」
透過專業知識的學習，魏籤懿的生意大躍進。2005年秋天，她運用盈餘租了大一倍的新店舖，也請了一位助手幫忙店務，她將心力開始轉往客戶服務與開發新通路，爭取更多的團購與禮品設計訂單，也積極開拓新的店與點。
進駐百貨通路
在媒體持續曝光與口碑相傳下，「中國藍」“Anewei”快速竄紅！2006年2月，知名日式連鎖簡餐店主動上門，要求以中國藍印花布製成門簾；板橋林家花園也向其進貨；同年9月，中國藍參加「本土品牌設計展」，商品旋即進駐全省衣蝶百貨與晶華酒店專櫃；接著林語堂故居亦慕名請其設計制服與專屬商品；2007年，魏籤懿在苗栗三義勝興車站開了第二家直營店。海外市場通路也開始積極向她招手。
「開始創業時，一個月只賺一萬多元，帶孩子去便利商店，孩子想買個麵包，都要考慮半天…。」現在，魏籤懿一個月營業額達六位數字，不但走出失婚陰霾，還存了生平第一個一百萬，且成為全台第一家藍印花布專賣店。回首來時路，魏籤懿的笑容中帶有成就感。
問她下一步是什麼？她很堅定地說：「把”中國藍Anewei”推向地球村」。