文：張庭庭 /甦活創意管理顧問公司總經理
當一個產業逐漸沒落，有的遷廠，有的歇業，卻還是有人繼續欣欣向榮，而且營收年年大幅攀升，這其中的關鍵因素何在？
日前因公去拜訪台北布商公會理事長，也是喬大企業的陳新典董事長。位於迪化街附近的辦公室佔了最頂端的三層樓，挑高的綠化空間加上一望無際的高樓視野，暗喻了主人的胸襟。更特別的是整個辦公室彷如畫廊，牆上處處可見名家畫作，與迪化街布商予人傳統保守的印象大相逕庭。
喬大的主力產品是印花布，工廠位於土城，產品行銷全世界。二十年前台灣的印花布工廠有兩百多家，現在只剩七八家，真正賺錢的也是寥寥可數。而喬大的年收不但以億計算，且年年維持高成長，連金融危機也不構成威脅。貧苦出身、行事低調的陳新典不否認獲利豐厚的事實，因此近年他多默默從事公益。
當我問他，長期研究與收藏繪畫藝術，是否對他經營事業有關鍵性加分效果？他的眼睛立刻亮了起來。原來他們家印花布所用的圖案多來自國外知名畫家或設計師作品，每一張版權動輒上萬。但這些圖案並非直接就能使用，還得經過細密思量後加以修改。他現場拿起幾塊布料侃侃示範解說：包含顏色的搭配比例、色層的深淺變化、花紋圖案的大小與位置、線條交錯的走向…等等，因為畫作是平面的，布做成衣服後卻是立體的，而西方人與東方人身材不同，布料圖案上一個看似小小的差異，變成衣服後的氣質感與飄逸感卻能天差地別。
而關於圖案初稿的挑選到修改細節的判斷，除了多年被客戶鍛鍊出來的實務經驗之外，深厚的時尚敏銳度以及色彩美學素養更是功不可沒。花布的雅俗之間，價格便反映出價值。當衣服從蔽體保暖功能提升到賞心悅目層次，布產業也必須從昨日傳產變身為今日文創。這樣的趨勢不是只在布產業發酵，就如蘋果電腦不認為自己是電腦公司，自詡核心競爭力是設計，而不是技術。賈伯斯崇尚美學，陳新典醉心藝術，少了美學設計這個環節，許多傳統甚至科技企業也只能停留在昨天。
問陳新典為什麼不用國內畫家或設計師作品？他憂心指出，台灣沒有真正的布料設計師，只有修改的人才。他認為這是因為台灣的美學教育基礎不夠深厚，「台灣廟宇文化太強勢，侷限了孩子對色彩與文化的學習認知。」
但我其實沒這麼悲觀，台灣並不缺乏美學創意人才，只是一直難以與商業完美接軌。若說產業經濟是良田萬頃，美學創意便是源泉活水，要有懂得美學的經營人才開渠引道，才能有效注入活水，灌溉良田。否則任由創意到處奔竄或自己挖個小池塘，很快就會枯竭。
美學素養非一朝一夕可成，也不見得立竿見影反映在企業營收獲利上。但點滴紥根，必有進境。奸商不可取，儒商不可求，利己利人的藝商何妨多多益善！
(本文於2011年01月06日刊載於經濟日報經營管理版「文創MBA專欄」〈藝商當道 富而好美〉)
(左上圖引自http://www.gettyimages.com/detail/85920164/Flickr)