翻轉明暗，看見心光亮！
體驗看不見的自己，感受黑暗中的一起。
怎麼聽、怎麼說、怎麼做、怎麼想？
明暗翻轉、強弱易位，潛藏個性畢現，深層意識露臉，
這才發現，原來，有眼睛仍然看不見。
來自德國的「黑暗對話」，在台灣對話出更動人的聲量，
明眼朋友與視障夥伴魚水相幫，漆黑遊戲顯影職場與人生真相。
見不到反而看得清，黑房與光房，正是改造視野、轉變行舉的奇妙課堂。
握緊主導生命的白色權杖，叩-叩-叩…
重新叩關，看見心靈升起的光亮。
拄著白色盲人手杖，置身在伸手不見五指的黑暗裡，與一群人開始進行一次次未知任務，會是一段什麼樣的感覺經歷？看不見階級、看不見年紀、看不見臉色睥睨或猶疑、看不見衣著平凡或亮麗…，你會看見一個甚麼樣的自己？你拿起了自己的白手杖嗎？
在一片漆黑中，跨出腳步，與夥伴共同遊戲、達成任務，過程趣味橫生，寓教於樂。這是黑暗對話工作坊，將專業的教育訓練課程，轉化為黑暗中的遊戲與挑戰，藉此製造自我覺察的情境，讓學員深刻體悟自己個性上的盲點與障礙，因而在課後自發性的產生行為改變。不只如此，面對無知、未知與不可控，當視覺被關閉，聽覺、觸覺、嗅覺、味覺的官能一一被激發，最終，觸動了心，向內觀照自省，人們開始與黑暗、與自己對話。
1988年創立於德國的「黑暗對話」，由安德烈‧海勒奇博士（Dr. Andreas Heineelte）所創立，這名充滿正義感的年輕記者，在一次協助視障同事的機緣中，驚覺視障者幾乎得不到任何社會資源，即使他們明明有能力，也不能、不敢走出去展現自己。創辦「黑暗對話」社會企業，希望幫助大家捨棄成見、卸下心房，讓身障者被接納，發揮所長。
賣專業而非同情
愛盲基金會於2011年將「黑暗對話」引進台灣，改寫了社會企業與公益的角色意義。除了讓視障者受惠，更幫助了明眼人自我改造，也協助Yahoo、DBS、Dior、hTC、TOYOTA、奧美、杜邦、南山人壽、資策會….等許多大企業進行人員培訓，將遊戲設計與職場工作巧妙連結對應。為了提高培訓效益，台北黑暗對話除了原有的黑房體驗，更增加了德國沒有的光房拆解，讓遊戲和工作相連結，進而促成學員自發性的改變。另外，還增加客製化、創新的課程設計，如暗中約會、黑暗品酒、黑暗音樂會等，開啟了明眼人全新的感官經驗。
當視覺被關閉之後，參與者在有限的空間與時間中，考驗的是聆聽、溝通、應變、創新及領導能力，此時再專業的天才菁英，也必須依賴團隊合作、互信接納。專業能力、成就、頭銜、胖瘦、美醜、貧富在黑暗中一切歸零，體驗者從面對未知的恐懼、到願意謙卑傾聽，最後在重見光明的時候，方才真正的從心(重新)看世界，這正是黑暗對話珍貴的學習旅程。
黑暗，翻轉了強與弱，互換了助人者與受助者的角色，也成為價值交換的平台。「黑暗對話」總經理Tim這麼說：「視障者是黑暗對話的主角，當視障者不看自己失去的，轉而看如何幫助學員，就會發現原來我也可以很有價值，這樣的「動機」促成了視障者的翻轉學習，讓課程品質不斷的提升，當企業看到課程效果的同時，也看到了視障者的無限可能，進而願意提供更多平等的機會。」
「黑暗對話」由視障者組成的「惡視力」團隊，有按摩師、心理諮商師、電話行銷專員、電腦教師、手機APP開發者……，他們將各自原本的專業投注於工作坊的操作上，更運用其在視覺以外的敏銳感官，研發出台灣自有的創新課程，有別於坊間眾多教育訓練機構。他們賣的是專業而非憐憫，換來的是同理而非同情。事實上，視障夥伴在黑暗對話團隊中，受到跟明眼人相同待遇，搭車、打電話、上廁所…，樣樣自己來，這是全球黑暗對話的堅持：「要幫助別人，就得先學會照顧自己。要專業而不要同情，就得做到120分，不然被扣分就會不夠專業。」
「黑暗對話」的36位視障培訓師，各有精采動人的生命故事。帶領大家的總培訓師 – 張捷，曾是志得意滿的人生勝利族，卻在一場意外中失明。人生的起落給他上了一課，「那些令你抓狂的人事物，卻是讓生命迸發契機的功課！」得過十大傑出青年、全國模範勞工的榮耀。因為黑暗對話的歷練，他從嚴厲的總教頭，轉變成親和的小胖老師。還有，原本從事多年總機工作的馨方，從小弱視，為了求工作穩定，一直沒機會發揮潛能，在接受黑暗對話培訓後，毅然踏出舒適圈，成為「黑暗對話」第一位全職視障培訓師，負責課務企畫與講師調度，表現之優秀令人無法想像她原來只是個總機！心思細膩的她，扮演著視障者與明眼人的溝通橋樑，也每每幫助許多視障者重新燃起「自我實現」的渴望。
讓生命感動生命
曾有一位腦性麻痺學童在參與工作坊時，被選中擔任組長，大家擔心他力有未逮，跟他說如果想棄權沒關係，而他卻堅持不放棄。就在全體組員的協助下，順利達成領導任務。離開的時候，他開心的昂起頭，展現出無比的自信，因為她勇敢面對自己可能失敗，卻仍然堅持到最後挑戰成功！
杜邦一位人資主管，負責安排同仁參與工作坊體驗課程。結束候，同仁們一個一個走到她面前，誠摯向她鞠躬致謝。驚訝又感動的她，重新感受到人資工作的價值與意義。德盛安聯董事長則在參與工作坊後，親自提筆一一寫信給7位培訓師，謝謝他們改變了他的團隊。許多來自企業的回饋感謝都在傳達一件事: 這不是在作公益，而是在接受幫助。
「黑暗對話」團隊也走進偏鄉，為弱勢的孩童舉辦黑暗體驗營。過程中，孩子看到了生命中的無限可能，也學會專注在自己所擁有的。當黑暗團隊離去時，孩子們追著車子大喊「再-見-…再-見-…」，讓每位視障老師也忍不住掉下眼淚，原來我看不見卻可以幫助這麼多人。
盲人專用的白手杖，曾是許多後天失明者心裡難以跨越的障礙，拿著它行走，等於承認、面對自己的失能。然而，迷失在重重障礙的豈止是視障者？明眼人的障礙與盲點往往更多，只是不自覺或不願面對。在黑暗對話工作坊裡，明眼人第一次體驗到了緊抓白手杖，在黑暗中摸索前進的不安。而不管眼睛看不看得見，從每個人真心承認自身侷限的那一刻起，白手杖就成為主導生命的權杖，導引方向迎向光明。
為什麼要有黑暗，為了要看到光！
黑暗對話小檔案：
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