尋禮
文/盧宥仁 甦活創意管理顧問公司 副總經理
物色禮品送雅人，網上搜尋閒晃著。
好有感覺的名字喔！愚讚。
緩音讀字，盯著一圓大小的產品圖，想像立即浮現眼前。
此時鼻子竟自嗅到微香，耳際更幻響起令人愉悅的背景音樂，
整個人，已然為其所散發的獨特氛圍所包覆，
更不消說預見收禮人的喜悅與驚訝了。
但隨著滑鼠的繼續跳點滑移，心情卻不免輕輕失落了起來。
產品介紹的遣詞用句與產品名字的感覺印象，差好多。
風格的跳 tone 令人錯愕，詞句的鋪排讓人扼腕。
材質介紹、規格說明更簡單到令人不知所措。
可惜了！愚嘆。
直接點閱產品大小圖，試著尋回夢裡倩影，但心情卻更黯了。
就只一張去背圖樣，愚對產品的美好幻影，自此打回原形。
小圖頗模糊，大圖仍不清，要瞧仔細還真吃力哩。
不看了！愚慨。
輕點滑鼠，逸往他處，繼續尋禮去。
來去樹火
因著與幸福設計相關的展覽主題吸引了愚，
日前拉著庭去晃逛了樹火紙紀念博物館。
藏身於商業區傳統店面型透天厝裡，館區共四樓。
每層樓板面積不大，如豎立火材盒般，面窄縱長。
雖係私人，空間侷限，但展區卻因巧思的規劃而延展豐滿。
展區前後透光的貼心，讓整個空間鮮活了起來，
伴著室內燈光的唱和，氛圍更見暖馨。
層樓間主題明確，只要順著動線逸玩，絕對收穫滿滿。
而恰巧數量的作品安置後，令人舒服的走道空間仍保留著。
加上偶見藏身於抬眼處、層樓間、角落處的驚豔作品與留人意境，
沒有置身迷宮待左或右的惆悵，卻有一路到底探芳尋幽的暢悅。
頂樓，鐵皮屋下古風流逸，漫著讓人想坐下焚香煮茶的衝動。
穿踏過別家屋頂，更有入內片刻，即喚人神馳的超大竹編空間。
城市叢林穿梭，只要能在此風雅幽境待上片刻，
縱有萬般不快，必風消雲散，身心速暢。
若得緣訪，
此次展覽的主題是紙的幸福設計生活美學展。在此，
有紙為生活創造幸福的圖樣；
有紙教我們製造幸福的方法；
更有紙與眾緣分享幸福的秘訣。
有空去看看吧！
品牌是一種態度。
這樣的態度，必須要能持續貫徹到企業所有對外對內的活動細節中。
不只在包裝上出現，更要能在文宣上看見、在同仁身上看見、在制度流程內瞧見。
這種的態度，不能朝四暮三，一天打魚三天曬網。要堅持。
這般的態度，更不能每天換樣，隨自己高興喜歡。要一致。
品牌的核心是人。
是人決定要買我的產品，是人決定要不要聽我說話，相守與我。
執行的人不對，沒有意識，沒有共識，沒有膽識，一切都枉然。
傳達訊息不對，沒有對象，沒有焦點，沒有靈魂，怎做都沒用。
只有讓想要與之交往的人打心底認同她，服了她，崇拜她。
品牌才有辦法真正走出去，紮下去，散出去，活下去。
她是精神的示現，是意念的交流，更是會心的喜悅。
這跟你有多少錢或許有點關係，但沒有絕對關係。
與你有多少人則真沒有關係。
老張啊，命名、logo、包裝、品牌故事真的只是表象。
沒有了態度與靈魂，真就只是個牌子而已！
信其可行
文/盧宥仁 甦活創意管理顧問公司 副總經理
“很多事與當初想的都不一樣，都變了。” 她聲音微顫。
“妳很好! 就只信心不足，老想太多，不要被絆住了。” 愚對她輕說。
速變時代，吾心信其可行，確是成事之要。
環境變幻莫測，缺乏資訊讓你評估，沒有時間讓你考量，很少資源讓你運用，
在變遷、缺乏與限制下作判斷拿決策，已是這個世界的常態。
而”吾心信其可行” 的態度與魄力，將是成就與否的重要轉折因子。
然，何為 “吾心信其可行” 的態度與魄力？
對於壓力，具 “冷眉昂對千夫指” 之堅定
對於驟變，懷 “泰山崩於前不改色” 之膽識
對於缺乏，練 “窮則變，變則通” 之能力
對於失敗，抱 “勝敗乃兵家常事” 之胸襟；更應有 “不屈撓，但求反敗勝” 之意志
不是莽撞，更非瞎勇；仍要計畫，更需謹慎。
路是顛頗難走了些，但我相信會到的。
希望她也能相信。
SOHO品牌邦電子報文章連結：
〈品牌庭聽看〉曬衣竿的左右腦商機
文/盧宥仁 甦活創意管理顧問公司 副總經理
有問，創意何來? 可有終南捷徑?
愚曰: 此係慢工，斷無速成之徑。
一可從變動不安，飢寒交迫，貧乏困頓先行，為窮變之猛藥。
二可自增廣見聞，博覽群籍，多元接觸起手，係自理之溫帖。
但不論猛藥抑或溫帖，本身若無求知求變之習，沒有理析自省之律。
一切都將枉然。
市場常見創意思考方法的學習與鍛鍊，確可加速創意發想任督二脈的通達。
但藥帖不施，習律不調，仍難有所成。
即，若君一路順遂，每日溫帖自服，輔以自我習律之調整，時間風化將可日起有功。
倘卿向來顛頗，雖屢有猛藥伺候，但仍能自我習律不息，否極泰來必能有大成就。
以上，愚至今仍深信且執行不墮。
SOHO品牌邦第三期電子報文章連結：
文/ 盧宥仁 甦活創意管理顧問股份有限公司 副總經理
來客喜孜孜地向愚展示他的 宇宙超級無敵獨創商品。
果然無敵！愚讚嘆。
除數十項嘔心瀝血、前無古人的創意發想外，商品功能更多到不像話。
愚曰：今得見此絕世好物，夕死可矣。但問其名為何？
客曰：君不知，為此吾煞是苦惱。幾番輾轉，苦思徹夜，卻仍難得匹配之神名。可有良策否？
愚問：但請為開示此神物之三大特點，以為據名。
客曰：非也，非也。此寶物特點當不僅只於斯….
話夾一開，愚自又溫習了數遍此寶物之百般神妙功能。
眼看時光飛逝，日落西山，倦鳥歸巢。
然來客仍為，何係此神物的真正三大特點及足以匹配之神名等兩問，困頓難前。
雖愚數度獻策苦勸，但總因有所偏頗，難以蓋全而遭罷。
是日收場，一無斬獲。
嗚呼~
命名者，當力求好記、有趣、彰顯特點，望文生義、貼近人心。
切中人心為上；盡舒己見為下。
若求周延盡現，反而妙趣盡失，無從施力了。
十五世紀義大利有個梅迪奇家族，他們出資出力，把雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家和建築家等匯聚在佛羅倫斯，並提供一個平台讓他們彼此碰撞、學習，打破不同範疇與文化的界線，因此引爆出一個充滿新觀念的全新世界，後人稱為文藝復興。這是「梅迪奇效應」（Medici effect）一書中引用的一段歷史典故。作者Frans Johansson把不同領域交會的地方叫做交會點，把交會點爆發出來的驚人創新稱為梅迪奇效應（Medici Effect）。
我認為梅迪奇效應將成為創業主流。因為在既定的熟悉領域中，受到既有經驗與習慣的囿限，再怎麼力求突破，總會在轉折處遇到競爭，即使是箇中高手也難以掙脫被預測、被模仿甚至被打敗的宿命。反之，若能將原本不相干領域的知識或素材融合一起，就有機會開創難以競爭的新局，或是『藍海策略』一書所說的—無人競爭的市場。
轉載自2009.03.16 工商時報
【撰文/林祝菁】
「網路創業，不能只貪圖成本低，文字的堆砌及圖片的構思，都是重要課題。」甦活（SOHO）創業管理顧問公司總經理張庭庭說，要強迫自己學習，最怕對自己的東西沒感覺。 張庭庭表示，以張素鳳這個案子為例，張本來就想開一間店，所以到職訓局受訓，原本認為透過網路行銷成本可以壓低很多，但卻也就在此時遇到極大的困難。 她指出，中高齡失業最大的問題，就在於對網路是陌生的，因此張素鳳吃了很多苦頭，而且網路行銷後，還得考量到後續的宅配問題，這些往往都是想作網路創業的人的盲點。
另外，張庭庭說，張素鳳的產品名稱原本只是單純地叫涼糕，沒什麼特色，後改名為水晶糕，更能吸引消費者的目光，但產品只有一項太薄弱，加上保存問題，因此該協會希望她能加入宜蘭產品的特色，進而發展更多的產品線。 她表示，創業是一個動態的東西，有很多的變化球，隨著市場的變化，產品、行銷策略都是隨時在變動，但行銷販賣的主軸不變，例如張素鳳強調的宜蘭特色，及吃的產品。網路門檻雖然很低，但文字的舖陳、圖片修圖都相當重要，這個案子原來也很擔心，雖然已經度過「地雷期」，但產品創新永遠不能停止，網站內容還要更加強。
張庭庭說，網路需要作的包括圖片、文字及與消費者的互動，這些雖然外面都有商業攝影或廣告公司可以代勞，但自己要學習，不然成本會拉高，最好「雙管齊下」，自拍產品或是請別人拍都行，尤其重要產品最好請專業人士拍攝，才能吸引更多消費者的關注，但畢竟不能所有產品都委外，成本會拉太高。另外，她也指出，文字的力道有時大於圖片，所以一定要激發出來自己的東西，最怕的是對自己的東西沒有感覺，強迫一定要寫，愈寫愈順，不要太低估自己的能力，需要把商業跟人文結合起來，不能老王賣瓜，也不要風花雪月。
轉載自 工商時報 2009/02/16
【撰文 夏幼文】
過年前，甦活(SOHO)創業管理顧問公司總經理張庭庭的公司準備搬家，正忙著打理時接到電話，是多年前聽過她演講的觀眾打電話給她，問她關於現在他和老婆都失業，想要創業該怎麼辦？張庭庭說從去年下半年到現在，像這位觀眾已經50歲被迫創業的中壯年菁英越來越多，職場菁英被迫創業潮成為創業的新族群，卻是最無奈的創業新鮮人。
首見菁英被迫創業潮
過去創業者都是備胎型創業，也就是說有工作不急著投入創業市場，可以慢慢地籌備創業。但在金融風暴後，社會的菁英階級大量被裁員或是放很多的無薪假，職場菁英被迫提前思考是否創業，尤其是4 5歲以上的中壯年職場菁英如果找不到工作，無法回到職場，還有家庭經濟壓力，勢必要選擇創業。張庭庭說目前這波菁英創業潮是過去沒有見到的現象。
菁英白領的上班族被迫離開職場選擇創業，張庭庭說心態上有兩種，一種是過分悲觀認為就算是創業也是沒指望，另一種則是過分自信，認為自己很快就能創業成功，以過去自己的人脈關係，一定可以速戰速成。這兩種心態都很危險，對於創業來說都是不能加分的。
張庭庭表示，現在中壯年失業者大概領完各種政府的失業救濟金，約在失業6個月後被迫開始思考創業，因為回到職場的優勢隨著時間越來越少。
當很多人開始走進準備創業，才發現創業比想的複雜多了，靠過去自己在公司同一份工作所培養的才能，根本無法解決創業時會遇到的各種狀況。
很多人會以為過去職場上建立的人脈關係可以移植到創業上，認為過去累積的人脈一定會力挺捧場自己創業，但實情是很多中壯年創業後才發現過去來往的人脈關係，其實在自己離開職場後，也慢慢流失了。自己必須彎下腰從頭開始學起如何做起，開始修老闆學。
多年前，張庭庭創業辦雜誌，過去完全不在乎金錢的她，創業之後才發現每天為了調度資金傷透腦筋，收入與支出能否平衡，就不是過去單純作個文字工作者可以應付的。張庭庭說她花了3年的時間才將心態調整到一個創業經營者，而不再是一個職場上班族。
但現在要創業的人心態的調整恐怕不能花3年，因為沒有時間了，必須更快將心態調整到自己既是老闆也是小弟小妹的角色。自己要去跑客戶，要去跟客戶報價，要去發名片發傳單等等。這些都不是過去在辦公室吹冷氣，按時上下班可以想到的。
職場老鳥不如創業菜鳥
張庭庭建議現在還在職場的上班族，可以將心情調整到自己隨時可能會創業，讓自己處理事情的眼光拉高到經營者的角度上，而非只是一個上班族一個部門的小員工的想法。
張庭庭表示很多大企業的高階主管被迫創業，在創業路上是不如小企業的老闆，也就是職場老鳥不如創業菜鳥。因為他們過去都只管部分業務，而不是像小企業的老闆大大小小事都要親力親為。
創業老闆學的學分，張庭庭認為和IQ無關，是和EQ有關。有太多創業者對於老闆有過度的遐想，最後就是交了許多學費學會真正的老闆就是一步一腳印，裝闊擺架子都是創業的新手老闆常犯的錯誤。
創業者要想自己不是老闆，而是一個如何可以吸引消費者上門，自己能夠燃燒多大的熱情每天都開心做生意，每天都以消費者的角度來修正自己創業之路。
引用網址：http://forums.chinatimes.com/report/980318/employee-content-98021602.htm
轉載自 2009/08 Cheers 快樂工作人
撰文 祝康偉
最近幾個月，你是否發現街頭巷尾突然冒出許多早餐店、冷飲店、連鎖加盟店，甚至打開電腦，連網路商店數目也變多了？
失業率逼近6％大關，許多人求職無門，使得開店當老闆的比例大增，根據經濟部最新商業登記數字顯示，今年3月起，連續3個月的新開店數達到近一年來的高峰。
然而，景氣仍在低谷，復甦之日未定，許多人想創業，卻不一定拿得出數十萬元的資本，也有人怕投入多年積蓄，換得血本無歸。值此之際，不必憂煩資金的「無本創業」，似乎是一個兩全其美的好點子。
甦活創業管理顧問公司總經理張庭庭認為，所謂「無本」指的是成本花費不到10萬元，或是周轉率極高，不需付租金、店面裝潢、添購昂貴生財設備與進貨囤貨的創業模式。
6種方式切入無本創業
依此原則，她歸納出6種「無本創業」切入點：
1.接案型：
以個人名義或工作室型態接案，例如：寫文案、翻譯或設計，靠的是創意、腦力與人脈。
2.創作型：
以特殊才藝取勝，例如：手工編織、街頭藝人，關鍵在於創意、專業是否獨樹一幟。
3.銷售型：
採取「買空賣空」模式，批貨成本很低，例如：傳銷、仲介、網拍、批發、擺攤，憑藉著創意、人脈與經驗累積。
4.諮詢型：
以自己所學，針對個人需求量身訂作，協助診斷與規劃，例如：創業顧問、企管顧問、命理師等，得仰賴專業、人脈與經驗才能出色。
5.教學型：
以技藝、知識傳授賺取酬勞，例如：才藝老師、汽車教練等，靠的是專業知識與豐富經驗。
6.苦力型：
無技術門檻，以體力、時間換取金錢，如：跑腿幫、快遞。
選擇以上任一種「無本創業」方式，要能真正成功，張庭庭以創業4要素：「本錢」、「本行」、「本事」、「本人」分析，因為少了「本錢」的支柱，「本事」與「本人」的重要性大增。也就是說，在創業過程中，你必須不斷墊高自己的專業與經驗，凡事親力親為，以腦力、體力、時間取代資金成本，才可能達到預期的獲利目標。
善用政府創業課程
「創業是精彩的地獄，一路上有刀山、有油鍋，你一進來就得準備當一個鬥士！」張庭庭輔導10多年創業得到如此心得。
她笑說，創業路上，8成問題都可以預測，尤其「無本」要能成功，面臨的挑戰更多，所以，包括勞委會、青輔會等政府機構，都開設免費的創業課程，目的就是教導大家避開一切可能的陷阱，專心經營事業。
但很多人忽略事前的學習與準備，一直要到真正創業後，才開始學會如何當老闆，不僅得應付這些可避免的「刀山」、「油鍋」，還得回頭對付層出不窮的小意外，即使勉強過關，在精力耗盡下，很快就會自我放棄。
引用網址：http://dgnet.com.tw/articleview.php?article_id=5906&issue_id=1197