品牌庭聽看

【品牌庭聽看】從文化汲取創意

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文:張庭庭 /甦活創意管理顧問公司總經理

文化與創意一定是一體呈現嗎?很多時候不見得。辦公室附近有家咖啡館,光看裝潢就知道是設計人技癢之作。店裡的桌子圓不圓,方不方,水杯是傾斜的,餐盤呈現L型,咖啡杯盤更是大玩幾何拼圖遊戲。店裡處處讓人驚喜,可以想見店主人喜歡搞顛覆形體的創意,但創意背後是否有文化力道支撐?其實不太能感受得出來,但無損於整個店面質感。 (繼續閱讀…)

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【品牌庭聽看】 讓凡人成為知音

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文:張庭庭 /甦活管理顧問公司總經理

花博會場萬頭鑽動的盛況已持續一段時間,都說有人潮就有錢潮,在花博設攤的商家想必荷包鼓鼓?看看熱門展館大排長龍、咖啡館高朋滿座、美食街摩肩擦踵,就連紀念品區也人聲鼎沸,相較之下文創商品區卻顯得冷清,儘管主辦單位規劃動線煞費心思,參觀展區之後人潮必經此處,但群眾的腳步似乎未曾停歇,一件件擺在玻璃櫃裡的美麗商品,猶如冷宮后妃。是民眾不識風雅嗎?但一場場藝文表演座無虛席,美術館名畫展覽大家爭先恐後,對於文化與美學的孺慕,似乎普羅皆然。 (繼續閱讀…)

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【品牌庭聽看】妙筆生花 替商品增艷

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文:張庭庭 /甦活創意管理顧問公司總經理

市面上的商品不乏設計精巧,包裝華美者,但仔細閱讀說明或文案,則多在材質、成分、工法、製程與功能上打轉,顯得無趣。即使是裝載著豐厚意涵的文創商品也不例外。因為商品的研發或創作者大都不是作文比賽冠軍,也請不起廣告公司,只能就事論事,以「直白」方式為嘔心瀝血的作品發聲,於是空有美麗軀殼,卻少了勾動人心的魂魄。 (繼續閱讀…)

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【品牌庭聽看】文創產品 五感美學新疆界

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文:張庭庭   甦活創意管理顧問公司總經理

流行歌曲拍MV打歌不稀奇,中國暢銷言情小說作家饒雪漫也拍MV來打書,請來俊男美女搭配量身打造的抒情主打歌,用聲光演繹書中浪漫情節。你可以說她是商業操作販賣廉價的感官刺激,但不得不佩服她的創意。再看花博夢想館的設計,藝術結合科技之下,除了視覺與聽覺驚豔,觀者一舉手一投足便參與了創作與產出。文創商品無論雅俗,似乎已經進入五感體驗的新世界。 (繼續閱讀…)

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【品牌庭聽看】台灣味 融合世界風

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文:張庭庭   甦活創意管理顧問公司總經理

日前到故宮看了「文藝紹興-南宋藝術與文化特展」,對於南宋由皇室倡導之下所形成之藝文鼎盛,深感讚嘆。其中對於南宋繪畫風格之創新,感受尤深。北宋以前之山水畫多為全景,氣勢磅礡奇山嶙峋,完整山型雄踞整張畫紙。到了南宋以李唐為分水嶺,畫風轉為意境取勝,山水只取其一邊甚至一角,大量留白中充滿空靈幽渺,而且以詩入畫,以畫為詩。 (繼續閱讀…)

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【品牌庭聽看】瑕變為瑜的文化商機

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文:張庭庭   甦活創意管理顧問公司總經理

當文化變成商品的價值主軸,很多商業運作的金科玉律很可能會被徹底推翻。

以開餐廳為例,當然該開在人潮眾多或交通方便的地點,但偏偏有人選在人跡罕至的深山林內。從新店山區到陽明山,再搬到汐止五指山,「食養山房」儘管沒有菜單,沒有代客泊車,還是高朋滿座,一位難求。擺脫一般餐廳業者追求規模經濟的思維,將主人的生活哲學融入空間布置、菜餚料理、器皿擺盤、字畫擺設、出菜方式,並與顧客真誠互動分享。 (繼續閱讀…)

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【品牌庭聽看】電視購物 台商西進敲門磚

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轉載自【2010.07.07經濟日報╱記者鄭圭雯/專題報導】

ECFA後,台灣消費品業者也急著進軍大陸市場,但目前進入大陸的台資通路商不多,零售業者轉而借助新通路,如網路、電視購物作為第一步。

花旗環球財務管理公司董事長杜英宗說,對中小企業來說,就是建立通路。他舉例,台灣香腸在大陸頗受歡迎,「透過網路,即使是新疆的訂單也能收到」。

甦活創意管理顧問公司總經理張庭庭分析,透過網路購物可確保付款的交易機制,反而是微型創業者可採用的西進敲門磚。 (繼續閱讀…)

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【品牌庭聽看】會上網的山頂洞人?〈下〉-網絡取代網路

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/張庭庭 甦活創意管理顧問公司總經理   

2009年的網路革命大抵用兩個名詞來概括,一為雲端化,二為網絡化。如果不弄清楚這兩者的來龍去脈,即使已經會上網,有網站,還是可能淪為新網路時代的山頂洞人

上期談到雲端化對一般企業可能產生的革命性意義,本文則要討論網絡化這件事。過去,網路對企業來說,是作為通路或是媒體的功能居多,但在新興網路工具與雲端應用的推波助瀾下,網路根本就演變成企業營運大本營,只是隨著任務屬性不同,企業將擁有好幾個不同的網路平台,彼此以不同形式串聯架接。 (繼續閱讀…)

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【顧問說書】迎接品牌文E復興運動!

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十五世紀義大利有個梅迪奇家族,他們出資出力,把雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家和建築家等匯聚在佛羅倫斯,並提供一個平台讓他們彼此碰撞、學習,打破不同範疇與文化的界線,因此引爆出一個充滿新觀念的全新世界,後人稱為文藝復興。這是「梅迪奇效應」(Medici effect)一書中引用的一段歷史典故。作者Frans Johansson把不同領域交會的地方叫做交會點,把交會點爆發出來的驚人創新稱為梅迪奇效應(Medici Effect)。

我認為梅迪奇效應將成為創業主流。因為在既定的熟悉領域中,受到既有經驗與習慣的囿限,再怎麼力求突破,總會在轉折處遇到競爭,即使是箇中高手也難以掙脫被預測、被模仿甚至被打敗的宿命。反之,若能將原本不相干領域的知識或素材融合一起,就有機會開創難以競爭的新局,或是『藍海策略』一書所說的—無人競爭的市場。

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