【品牌庭聽看】從文化汲取創意
文：張庭庭 /甦活創意管理顧問公司總經理
文化與創意一定是一體呈現嗎？很多時候不見得。辦公室附近有家咖啡館，光看裝潢就知道是設計人技癢之作。店裡的桌子圓不圓，方不方，水杯是傾斜的，餐盤呈現L型，咖啡杯盤更是大玩幾何拼圖遊戲。店裡處處讓人驚喜，可以想見店主人喜歡搞顛覆形體的創意，但創意背後是否有文化力道支撐？其實不太能感受得出來，但無損於整個店面質感。 (閱讀全文…)
選單
標籤: 行銷策略
【品牌庭聽看】美女經濟 VS. 創意經濟
文：張庭庭 /甦活創意管理顧問公司總經理
身著清涼短裙的辣妹身影，在車展、電玩展、3C產品展與旅遊展等展場中隨處可見，商家無論大小，幾乎家家都打出「美女牌」以招攬圍觀人潮。連販賣中大尺碼的網路賣家，都不免俗地錄用身段苗條、臉蛋俏麗的美女模特兒來展示衣裝。 (閱讀全文…)
【品牌庭聽看】 讓凡人成為知音
文：張庭庭 /甦活管理顧問公司總經理
花博會場萬頭鑽動的盛況已持續一段時間，都說有人潮就有錢潮，在花博設攤的商家想必荷包鼓鼓？看看熱門展館大排長龍、咖啡館高朋滿座、美食街摩肩擦踵，就連紀念品區也人聲鼎沸，相較之下文創商品區卻顯得冷清，儘管主辦單位規劃動線煞費心思，參觀展區之後人潮必經此處，但群眾的腳步似乎未曾停歇，一件件擺在玻璃櫃裡的美麗商品，猶如冷宮后妃。是民眾不識風雅嗎？但一場場藝文表演座無虛席，美術館名畫展覽大家爭先恐後，對於文化與美學的孺慕，似乎普羅皆然。 (閱讀全文…)
【品牌庭聽看】妙筆生花 替商品增艷
文：張庭庭 /甦活創意管理顧問公司總經理
市面上的商品不乏設計精巧，包裝華美者，但仔細閱讀說明或文案，則多在材質、成分、工法、製程與功能上打轉，顯得無趣。即使是裝載著豐厚意涵的文創商品也不例外。因為商品的研發或創作者大都不是作文比賽冠軍，也請不起廣告公司，只能就事論事，以「直白」方式為嘔心瀝血的作品發聲，於是空有美麗軀殼，卻少了勾動人心的魂魄。 (閱讀全文…)
【品牌庭聽看】文創產品 五感美學新疆界
文：張庭庭 甦活創意管理顧問公司總經理
流行歌曲拍MV打歌不稀奇，中國暢銷言情小說作家饒雪漫也拍MV來打書，請來俊男美女搭配量身打造的抒情主打歌，用聲光演繹書中浪漫情節。你可以說她是商業操作販賣廉價的感官刺激，但不得不佩服她的創意。再看花博夢想館的設計，藝術結合科技之下，除了視覺與聽覺驚豔，觀者一舉手一投足便參與了創作與產出。文創商品無論雅俗，似乎已經進入五感體驗的新世界。 (閱讀全文…)
【品牌庭聽看】台灣味 融合世界風
文：張庭庭 甦活創意管理顧問公司總經理
日前到故宮看了「文藝紹興－南宋藝術與文化特展」，對於南宋由皇室倡導之下所形成之藝文鼎盛，深感讚嘆。其中對於南宋繪畫風格之創新，感受尤深。北宋以前之山水畫多為全景，氣勢磅礡奇山嶙峋，完整山型雄踞整張畫紙。到了南宋以李唐為分水嶺，畫風轉為意境取勝，山水只取其一邊甚至一角，大量留白中充滿空靈幽渺，而且以詩入畫，以畫為詩。 (閱讀全文…)
【品牌庭聽看】瑕變為瑜的文化商機
文：張庭庭 甦活創意管理顧問公司總經理
當文化變成商品的價值主軸，很多商業運作的金科玉律很可能會被徹底推翻。
以開餐廳為例，當然該開在人潮眾多或交通方便的地點，但偏偏有人選在人跡罕至的深山林內。從新店山區到陽明山，再搬到汐止五指山，「食養山房」儘管沒有菜單，沒有代客泊車，還是高朋滿座，一位難求。擺脫一般餐廳業者追求規模經濟的思維，將主人的生活哲學融入空間布置、菜餚料理、器皿擺盤、字畫擺設、出菜方式，並與顧客真誠互動分享。 (閱讀全文…)
【品牌庭聽看】電視購物 台商西進敲門磚
轉載自【2010.07.07經濟日報╱記者鄭圭雯／專題報導】
ECFA後，台灣消費品業者也急著進軍大陸市場，但目前進入大陸的台資通路商不多，零售業者轉而借助新通路，如網路、電視購物作為第一步。
花旗環球財務管理公司董事長杜英宗說，對中小企業來說，就是建立通路。他舉例，台灣香腸在大陸頗受歡迎，「透過網路，即使是新疆的訂單也能收到」。
甦活創意管理顧問公司總經理張庭庭分析，透過網路購物可確保付款的交易機制，反而是微型創業者可採用的西進敲門磚。 (閱讀全文…)
【品牌庭聽看】會上網的山頂洞人？〈下〉-網絡取代網路
文/張庭庭 甦活創意管理顧問公司總經理
2009年的網路革命大抵用兩個名詞來概括，一為雲端化，二為網絡化。如果不弄清楚這兩者的來龍去脈，即使已經會上網，有網站，還是可能淪為新網路時代的山頂洞人。
上期談到雲端化對一般企業可能產生的革命性意義，本文則要討論網絡化這件事。過去，網路對企業來說，是作為通路或是媒體的功能居多，但在新興網路工具與雲端應用的推波助瀾下，網路根本就演變成企業營運大本營，只是隨著任務屬性不同，企業將擁有好幾個不同的網路平台，彼此以不同形式串聯架接。 (閱讀全文…)
【顧問說書】迎接品牌文E復興運動！
十五世紀義大利有個梅迪奇家族，他們出資出力，把雕刻家、科學家、詩人、哲學家、金融家、畫家和建築家等匯聚在佛羅倫斯，並提供一個平台讓他們彼此碰撞、學習，打破不同範疇與文化的界線，因此引爆出一個充滿新觀念的全新世界，後人稱為文藝復興。這是「梅迪奇效應」（Medici effect）一書中引用的一段歷史典故。作者Frans Johansson把不同領域交會的地方叫做交會點，把交會點爆發出來的驚人創新稱為梅迪奇效應（Medici Effect）。
我認為梅迪奇效應將成為創業主流。因為在既定的熟悉領域中，受到既有經驗與習慣的囿限，再怎麼力求突破，總會在轉折處遇到競爭，即使是箇中高手也難以掙脫被預測、被模仿甚至被打敗的宿命。反之，若能將原本不相干領域的知識或素材融合一起，就有機會開創難以競爭的新局，或是『藍海策略』一書所說的—無人競爭的市場。