就在2006年的暑假，兒子即將要進入小學就讀，由於平常無法有多餘的時間陪伴老公與兩個小寶貝，所以楊淑惠答應兒子上小學前的願望就是全家去美國旅遊十天。早在半年前全家人就共同興高采烈的規劃旅遊行程與住宿，也提早跟公司都請好十天假期。那知就在出國前一週，公司主管竟然告訴楊淑惠說因為有新的商品置入，希望她能放棄假期，上節目推薦商品完成銷售。聽到這個晴天霹靂的消息，楊淑惠腦海中只浮現一個畫面，就是兒子女兒那失落的表情，於是當下決定：「這次不能再讓孩子失望，是離開的時候了。」
1973年，剛退伍的Stanley進入了姑丈的毛衣針織廠工作，從基層的倉管員做起，慢慢摸熟了整個工廠的作業流程及廠管的實務經驗。隔年，Stanley伯父決定投入金屬魚籠的加工外銷，並與Stanley父親決定自己投資設廠。在那個年代，投資並不需做太多的評估，只要手上有訂單或有可靠商業關係，即可投入生產事業，這也造就了台灣經濟奇蹟。
從高峰到慘賠的惡性循環
在伯父輔導下，Stanley擔任公司經理，處理所有營業及廠務工作, 駐廠24小時和所有員工打拚，幾乎包辦工廠大大小小的粗細活。工廠頭兩年訂單接不完，全線生產，每天加班。但好景不常，就如同當時各行各業都感嘆 ”每種新的產品沒有幾年好光景”。 市場一稍微緊縮, 馬上進入價格殊死戰的惡性循環。當時因欠缺經驗，沒有及早應變，加上生產設備是為單一產品而設, 無法機動調整設備去生產其他產品。
以文化、藝術、美學、創作為核心之文化創意產業，結合知識經濟力量，已逐漸帶動全球另一波經濟成長，台灣這幾年也致力於培育文化創意產業人才及文創產業輔導等整合機制。而甚麼樣的文創產品最能代表台灣的原創精神呢？
2008年6月，一群才華洋溢，熱情善良的原住民工藝創作者因緣際會，參加了北市原民會主辦，甦活創業管理顧問公司承辦的「原創文藝品牌育成班」，從此他們的命運產生了奇妙的聯繫。
原住民工藝脫胎換骨
原住民工藝產業歷經傳統文化與現代工藝交錯，已經發展出精緻且多元的面貌，許多原住民朋友的創作也深具張力。然而如何把作品產品化、商品化，甚至塑造出品牌形象，是尚待努力的課題。尤其此刻台灣正處於從製造經濟轉型成美學經濟的轉捩點，而且在亞洲鄰國虎視眈眈競爭追趕下，原住民工藝產品也面臨商品化、精緻化、國際化與數位化的多重考驗。
拜師學藝憑藉味蕾創業
「我嚐了一口， 那可可脂的芬芳與巧克力在舌尖緩緩融化的奇妙滋味 讓我當下忍不住閉上眼睛， 陶醉不已… 奇妙的是， 那深困的心靈， 似乎在那瞬間得到暫時的解放….。」至此她的味蕾突然開竅，長大後更憑藉味蕾與好品味加上工作機緣，嚐遍各種國內外高級手工巧克力。擔任企業高階主管20年後，April生涯大轉彎，決定拜名師學藝，找尋屬於自己的獨特滋味，並與更多人分享。
Aimer原是一位化學分析工程師，長年在化學實驗室裡工作的她，明白科技所帶來的方便與危害，因此，熱愛自然療法的她，在準備離開公司，返回台大進修化學博士學位的期間，為身旁一群有Baby的美女媽媽們，深入研發並量身訂做了各式各樣的配方，因此開發了一系列專為呵護寶寶與媽媽們的天然保養品。 (閱讀全文…)