1973年，剛退伍的Stanley進入了姑丈的毛衣針織廠工作，從基層的倉管員做起，慢慢摸熟了整個工廠的作業流程及廠管的實務經驗。隔年，Stanley伯父決定投入金屬魚籠的加工外銷，並與Stanley父親決定自己投資設廠。在那個年代，投資並不需做太多的評估，只要手上有訂單或有可靠商業關係，即可投入生產事業，這也造就了台灣經濟奇蹟。
從高峰到慘賠的惡性循環
在伯父輔導下，Stanley擔任公司經理，處理所有營業及廠務工作, 駐廠24小時和所有員工打拚，幾乎包辦工廠大大小小的粗細活。工廠頭兩年訂單接不完，全線生產，每天加班。但好景不常，就如同當時各行各業都感嘆 ”每種新的產品沒有幾年好光景”。 市場一稍微緊縮, 馬上進入價格殊死戰的惡性循環。當時因欠缺經驗，沒有及早應變，加上生產設備是為單一產品而設, 無法機動調整設備去生產其他產品。
就在坐困愁城之際，Stanley的堂兄正好在開發另一類吊籃產品，剛好可用同一設備生產。雖然剛開始生產流程和魚籠不同且價格稍低，但卻可以彌補魚籠流失的訂單。經過兩年的推廣, 訂單數量直線上升，供不應求，成為市場此項產品的最大供應商。但此時，天山金屬的衛星工廠卻被挖角利誘，產品單價就像溜滑梯一路下滑，即使經過種種補救，價格依舊彷若股票崩盤，客戶也逐漸流失，最後以營業額最高但損失最慘重的慘烈方式認賠殺出。
後來Stanley發現到新大陸，開始轉入園藝產品的市場。其中，椰絲纖維花籃創造了天山重回市場的先機。這又是另一個奮鬥的開始，期間經歷遷移廠區，市場的開拓，天山再度成為市場此類產品最大供應商。成功之餘，基於過去慘痛的經驗，決定將工廠外移，最後選擇設廠中國。這個機緣，讓天山由OEM 逐漸轉型為ODM生產，並集結到優秀設計師，成功跨足金屬設計家具與環保花器，得到歐美客戶賞識，因而從逆境中開拓出更寬廣的事業版圖。
自創品牌脫胎換骨
幾年前，Stanley到美國參展，受到一位客戶之邀到他家去作客。「當車子快到他家的時候，我一眼就認出，在他家門口草地前那個拱門，以及大門上掛著的的花籃，不就是我們家的產品嗎？突然間心頭一震，為什麼台灣人能做出這麼好的東西，卻沒辦法自己享受呢？總是聽到人家說到美國或歐洲，去買了某樣很棒的東西，雖然是台灣人製造的，但是只做外銷喔，或是這樣的品質台灣買不到的喔！」Stanley因此下定決心，讓自家產品在台灣也買得到。加上過去動輒陷入價格戰的血淚斑斑經歷，也讓Stanley意識到創造品牌價值與直接和消費者互動的重要性。他把這個任務交給了姪女Lisa，開始進行品牌規劃、網站設計與通路開發。
然而，從製造業要轉型到消費市場品牌行銷，不僅是資金的投資，更牽涉到思維的改變。Lisa 自己也是從外行起家摸索，積極到外面上課學習，然後跟叔叔一遍遍溝通，過程中發現到請教專業的重要，例如工廠的產品型錄多以材質來區分系列，但在網站上跟一般消費者接觸時，以設計風格來分類遠比以材質來得有意義。
在SOHOMALL協助下，HomGra楓葛芮這個品牌以全新面目問世。歐式工藝設計結合環保概念的庭園家飾，品牌定位即是打造都會人雅趣的綠色生活空間。產品除了瞄準民宿與庭園餐廳等商業空間，還鎖定都會人對庭園生活的嚮往。無論是屋頂、露台、陽台甚至是室內的一個角落，都可以妝點成歐式庭園情調。Lisa 期待扭轉台灣市場對「金屬」的刻板印象，結合歐美園藝家飾的質感、經典，玩賞出「金屬」園藝用品在居家生活中的無限樂趣，帶動一股綠色生活美學。
【小檔案】
負責人(創始人)：Stanley Lee
網站負責人：Lisa Lee